第四章 推薦單位、項(xiàng)目組織單位的職責(zé)和任務(wù)
第九條 推薦單位應(yīng)協(xié)助管理中心征集和推薦創(chuàng)新基金評(píng)審專家，協(xié)助完成專家的注冊(cè)工作；按照管理中心的要求建立地方專家?guī)欤瑫r(shí)為轄區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目組織單位開放專家?guī)?；推薦單位應(yīng)對(duì)專家?guī)靸?nèi)的專家進(jìn)行有效使用，并對(duì)專家相關(guān)信息及時(shí)維護(hù)。
第十條 項(xiàng)目組織單位負(fù)責(zé)推薦服務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)推薦單位審核認(rèn)定報(bào)管理中心備案。
一個(gè)項(xiàng)目組織單位根據(jù)工作需要，可以推薦一個(gè)或多個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為其所轄地區(qū)企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)，也可以不推薦服務(wù)機(jī)構(gòu)，而由自己作為服務(wù)機(jī)構(gòu)提供相關(guān)服務(wù)。
第十一條 項(xiàng)目組織單位對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作指導(dǎo)及日常工作管理，協(xié)助服務(wù)機(jī)構(gòu)完成注冊(cè)工作，并給予必要的支持，提供相應(yīng)工作經(jīng)費(fèi)；
推薦單位承擔(dān)對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理職責(zé)，對(duì)有違規(guī)違紀(jì)、不能勝任工作的服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)取消其資格，并報(bào)管理中心取消其備案。
第十二條 項(xiàng)目組織單位負(fù)責(zé)對(duì)其所轄地區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)、專家和企業(yè)的培訓(xùn)。
第十三條 項(xiàng)目組織單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)申請(qǐng)創(chuàng)新基金的項(xiàng)目，按照管理中心制定的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金專家評(píng)審工作規(guī)范》組織專家進(jìn)行地方評(píng)審，將列入地方創(chuàng)新基金支持并符合創(chuàng)新基金條件的項(xiàng)目通過(guò)推薦單位擇優(yōu)推薦給管理中心，未列入地方基金支持的項(xiàng)目不得推薦；推薦的項(xiàng)目須以正式立項(xiàng)文件（包括立項(xiàng)項(xiàng)目清單和地方基金支持項(xiàng)目的金額）報(bào)送管理中心，立項(xiàng)文件由管理中心在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上予以公布。
第十四條 項(xiàng)目組織單位對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的注冊(cè)信息資料、申請(qǐng)資格、申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性等進(jìn)行審查；并將推薦項(xiàng)目完整的書面申請(qǐng)材料、相關(guān)附件及企業(yè)注冊(cè)信息、合同草本、推薦意見(jiàn)、地方專家評(píng)審意見(jiàn)等裝訂成兩冊(cè)（資料內(nèi)容需完全相同），一冊(cè)郵寄到管理中心，另一冊(cè)項(xiàng)目組織單位存檔。
第十五條 推薦單位（項(xiàng)目組織單位）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有上報(bào)的基金項(xiàng)目資料的存檔（需長(zhǎng)期保存），管理中心將對(duì)此工作進(jìn)行不定期進(jìn)行檢查。
第十六條 推薦單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)將轄區(qū)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目的電子申請(qǐng)資料通過(guò)國(guó)家科學(xué)技術(shù)部門戶網(wǎng)站（簡(jiǎn)稱“一站式”）申報(bào)至管理中心，并將匯總的推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門和管理中心備案。
第十七條 推薦單位于每年年底向管理中心上報(bào)轄區(qū)內(nèi)年度創(chuàng)新基金的申報(bào)、立項(xiàng)和執(zhí)行情況以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
第十八條 推薦單位負(fù)責(zé)所推薦項(xiàng)目立項(xiàng)后的合同審核工作。
第十九條 推薦單位承擔(dān)管理中心委托的其它相關(guān)事宜。

第五章 推薦單位、項(xiàng)目組織單位的管理
第二十條 推薦單位、項(xiàng)目組織單位不準(zhǔn)有如下行為：